商会怎么做才能更好的发挥它的作用呢，首先我们从以下三个方面来讲：
首先，让人去讲故事。商会不是只有会长和会员，还有秘书处工作人员、志愿者，各方人士才构成一个丰满而立体的商会组织。人的故事永远是大家最爱看的。通过每一个个体生动的呈现，整个商会的风貌就逐渐为公众所知。其次，舍得在推广上花钱花精力。再好的内容没有强势的渠道推广，一样不会为人所知。至于是用真金白银购买，还是用资源兑换，都可以根据商会自身的情况去尝试。最后，借力使力。商会里藏龙卧虎，拥有着大量社会的各方资源，可以组成一个基于商会平台的“自媒体联盟”，大家资源共享、互相关注、互为渠道，在一些重要问题上集体发声，化零为整。
收会费占了我们每年商会工作的大量时间，怎么提高会费的收缴率？
目前有些商协会组织在顶层设计上，设立公益基金会、商会、商业公司等板块，通过基金会去募款，用于商会日常的运作经费，基金会聘请专业的筹款团队做募资工作，商会秘书处专心负责做好日常的工作，商业公司负责商业合作和商业项目的开发。
在做好各个板块责权利清晰划分的前提下，用经营性收入作为商会收入的一个重要补充，可以很大程度上把秘书处从催缴会费的工作中解放出来。
这方面可以借鉴中国外交领域的理念。在外交关系中，中国的“伙伴”有多种类型：合作伙伴、全面合作伙伴、战略（合作）伙伴和全面战略（合作）伙伴等。其中，“全面”是就合作领域而言，包括政治、经济、文化、军事等；“战略”则意味着合作层次更高，从整体、全局、核心利益上都具有一致性。中国与巴基斯坦的外交关系属最高级别——全天候战略合作伙伴关系，从文字上即可见两国之间合作的深度与广度非同一般。商会也应该用外交思维来梳理自己的合作伙伴。很多商会在举办年会或是其他大型活动时，都会有很多个赞助单位，或者赞助晚宴酒水，或者赞助随手礼，有点赞助抽奖礼品，有的免费赞助场地，还有的则以现金形式赞助。通常会根据赞助金额的多少来划分赞助商的等级，赞助单位则享受所对应等级的礼遇。这样做无可厚非，但弊端是这种仅以赞助费多少来衡量的做法，对赞助单位所拥有的资源其实是一种浪费。应该增加评判合作单位价值的维度，从更加全面的角度审视每一个合作单位，比如品牌影响力、市场渠道的渗透力、政府关系、媒体关系、产品或服务对商会的实用价值、赞助费用、合作的意愿和深度等都应该在考量的范围之内。最理想的合作关系应该是长期的、战略性伙伴关系。用战略性的思维梳理赞助单位，能更加有效的管理和利用好商会的资源，该深度合作的一定往深处走，无法深入合作的先尝试建立浅层次的合作关系。这样做，也能避免和赞助商“一锤子买卖”的做法，动态管理所有的合作单位，本着长期深入合作的态度对待每一个赞助单位。
后续我们将进一步解答关于商会的一系列问题。敬请期待！
参考文献及资料来源：
黄孟复. 中国商会发展报告（2011）. 北京：社会科学文献出版社，2012.
郁建兴、汪华、周俊. 在参与中成长的中国公民社会：基于浙江温州商会的研究. 杭州：浙江大学出版社，2008.
郑琦，美国政府如何监管社会组织[J]. 中国社会工作
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中国民政部网站:www.mca.gov.cn
